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王金升

王金升 暂无评分

财务管理 成本管理

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业务流程再造与关键点的甄别

发布日期:2015-01-08浏览:4855

  • 课程背景

    近十多年来,斯顿培训机构不断研究以下部分问题:
    企业运营如何在效率与效果间取得平衡
    企业运营中的十大关键流程-
    如何防止舞弊
    提高效率保证效果
    降低费用与成本
    信息的安全与保密
    跨国公司如何根植于中国文化
    民营企业如何规范化经营与国际接轨
    其成果广泛得到中外企业的普遍认同。我们致力于将国际化的最佳实践导入本土化的企业

    课程价值点

    最新的相关讯息,最植入本土化的标准,最新的思维视角
    汽车制造业实践佳例与著多跨国公司实践案例分享
    全面掌握关键流程与控制点,从实战咨询专家处快速掌握制图技

    掌握销售,采购,工资设计等方面的关键流程
    在有限的研讨会期间,所有参与者都能亲自上马,溶理论,工具
    与实际案例于一体.
    培训收益
    标杆国际最佳实践和公司案例
    学习公司运营管理中的流程分析圣经
    如何确定关键控制的具体方式
    全面掌握公司流程评估的内容
    如何依靠执行力,有效落实内部控制体系
    培训对象:
    总经理;副总经理,首席执行官,首席财务官,财务总监,财务经理,会计经理,内部审计经理等
     

    课程时长

    12 H

    课程大纲

    模块一:流程再造导入
    一个真实的案例和6个研究案例
    分析效率效果与控制点的实际效果
    流程再造(BPR)的概念与产生的背景
    三十年观念与实践的变革,
    为何进行流程再造
    激烈的竞争与危机、冲突管理
    流程构成的关键要素
    流程再造的基本原则
    流程再造的六个步奏
    本讲小结
    模块二:流程再造的前提和条件
    流程再造的战略管理
    流程再造的组织思考
    组织再造与流程再造的关系
    管理与实施团队的建设
    员工激励机制的重建
    本讲小结
    模块三:流程的层次与绘制方法
    绘制标准流程图的常用符号
    流程再造的相关问题
    绘制流程图
    流程的四个层次
    企业层次总体结构
    部门层次价值链结构
    业务层次功能结构
    岗位层次岗位结构
    四个层次综合分析
    本讲小结
    模块四:现有流程的诊断
    对一线人员的调查
    把握工艺与业务流程
    最佳的实践办法
    流程图产生的快速方法
    确定业务流程的起点与终点
    确定内部与外部的相关客户
    活动与责任的统一--和而不同
    何为关键流程
     怎样确定关键流程
    现有流程的诊断过程
    流程图与制度的集合
    流程图软件与表达方式
    本讲小节
    模块5:流程的再造与推动
    基于战略与策略确定未来(TO-BE)流程
    基于内部和外部审计确定未来的流程
    基于财务报表量化未来的流程
    基于业务的实际瓶颈确定未来的流程
    增值活动分析
    流程的再设计
    新流程的全新设计
    本讲小结
    模块6:流程再造与管理信息化
    第一节管理流程与管理信息化
    第二节流程再造是实施管理信息化的基础
    第三节管理信息化系统的运用
    第四节ERP在中国
    本讲小结
    模块7、对流程的稽核

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0755-83802522

周一至周五 09:00-18:00


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